Comment faire de votre gouvernance des données un levier de transformation

Dans une précédente tribune, nous défendions l'idée que la gouvernance des données devait évoluer sur deux plans. Le premier concerne sa conception : partir des décisions plutôt que des seules données afin de transformer la gouvernance en levier de pilotage. Le second concerne son déploiement : réduire les délais, les frictions et les efforts nécessaires à son adoption afin d'en faire un véritable levier de transformation. Cette seconde évolution est souvent reléguée au second plan. Pourtant, elle conditionne largement le succès des initiatives de gouvernance. Une gouvernance qui nécessite plusieurs années d'efforts avant de produire ses premiers résultats peine à mobiliser durablement les métiers. Une gouvernance qui multiplie les ateliers, les arbitrages et les travaux préparatoires finit par être perçue comme une charge supplémentaire. Une gouvernance qui tarde à démontrer sa valeur compromet sa propre adoption. Le problème n'est pas que les…